Consultoria estratégica e IA
Um número de cada vezMais produtividade. Menos custo de software. Menos horas em tarefa repetitiva. Menos clientes perdidos. Mais receita.
A maioria dos projetos de IA começa pela ferramenta. Nós começamos pelo seu processo: organizamos, medimos onde ele está hoje e só então aceleramos com IA. No fim, o número de antes e o de depois, lado a lado.
5%
dos pilotos de IA generativa em empresas produziram retorno mensurável.
Fonte: MIT NANDA, The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, julho de 2025. 153 executivos consultados, 52 organizações entrevistadas e mais de 300 iniciativas públicas analisadas.
Por que a IA costuma não entregar
O estudo do MIT chegou à mesma conclusão que vemos nas empresas: a IA não entrega quando entra antes de o processo funcionar, sem um número de partida e sem um responsável pelo resultado. O nosso método existe para evitar esses três erros.
A empresa compra a IA e depois procura onde usar. Fazemos o contrário: entendemos o negócio, as pessoas e os processos, e só então escolhemos o problema que vale resolver.
Sem o número de antes, não existe resultado, só impressão. Por isso a nossa primeira entrega é medir o processo como ele está hoje, antes de qualquer IA.
IA em cima de processo quebrado só acelera o problema. Quando é o caso, dizemos. Primeiro o processo passa a funcionar, com dono e um número para acompanhar. Depois ele acelera.
O que muda na sua empresa
Escolhemos com você o número que mais pesa hoje, medimos onde ele está e combinamos aonde ele vai. Depois medimos de novo, com a mesma régua.
Como medimosQuanto cada pessoa entrega por semana, ou quanto tempo leva uma etapa.
Como medimosA fatura mensal de nuvem, licenças e ferramentas, antes e depois.
Como medimosHoras por semana copiando, conferindo e digitando. A tarefa muda de dono: a pessoa passa a comandar a ferramenta.
Como medimosQuantos clientes saem por mês e quanto tempo leva a primeira resposta, lidos no sistema que você já usa.
Como medimosQuantos contatos viram proposta, o ticket médio e quanto o cliente volta a comprar.
Cada caso publicado aqui vai mostrar o que foi medido, quanto era, quanto ficou e onde o número foi lido, com autorização do cliente por escrito. Sem o número de antes, não vira caso.
O método Berseba
Cinco passos, sempre nesta ordem. Os três primeiros colocam a casa em ordem. Só então a IA entra, para mover um número que já foi medido. Cada passo termina com uma entrega que fica com a sua empresa, mesmo que o trabalho pare ali.
Processo funcionando e o número de hoje, medido.
IA onde gera valor. O mesmo número, medido de novo.
Conversamos com quem opera e com quem decide. Olhamos o negócio, as pessoas, os processos e os dados como eles são, não como o organograma diz. Saímos com o processo que vale atacar primeiro, e o porquê.
o processo escolhido e o porquê, por escrito
Desenhamos o processo, definimos o número que vai ser acompanhado, nomeamos os responsáveis e mapeamos os sistemas que já existem. Aqui medimos o ponto de partida, com data e fonte.
o número de hoje, medido
A base que sustenta o resto: dados organizados, integração com os sistemas que já rodam e o que estava quebrado, consertado. Muitas vezes o número já melhora aqui, antes de qualquer IA.
o processo funcionando, ainda sem IA
IA onde ela gera valor. Um agente por processo, com escopo escrito e revisão humana antes de entrar em produção. Nada roda sem alguém ter lido o que ele faz.
a IA rodando, com registro de cada execução
Comparamos resultado, adoção, custo e qualidade com o ponto de partida do passo 2. Se o número não andou, o ajuste entra nas horas do mês seguinte, dentro do programa, sem nova proposta.
o antes e o depois, no mesmo formato
É a única que fazemos ao fim do primeiro trimestre. A resposta cabe numa linha e não aceita adjetivo.
Quem conduz o trabalho
A Berseba nasceu de uma pergunta que ouvimos muitas vezes, sem resposta: o que mudou, de fato, depois que a IA entrou? Em muitos projetos que vimos de perto, ninguém sabia. Não porque a tecnologia fosse ruim, mas porque ninguém tinha medido o antes.
Por isso trabalhamos de um jeito que parece lento no começo. Primeiro a casa em ordem: estratégia clara, processo com dono, dados organizados. Só depois a tecnologia entra, para mover um número que já existe, não para aparecer numa apresentação.
Quem responde a sua mensagem é quem vai conduzir o trabalho. E é assim que preferimos ser cobrados: pelo número que combinamos, medido do jeito que combinamos.
Sócio · comercial e relacionamento
Empreendedor. Fundou e dirige o Instituto Jordão, hoje com 3 unidades, e já liderou equipes de mais de 100 pessoas em empresas que abriu e operou. Na Berseba, conduz a frente comercial e a relação com o cliente: é quem senta com o dono, escolhe o processo e, todo mês, olha o número junto.
Sócio · tecnologia e produto
Formado em Ciência da Computação, com 10 anos em serviços financeiros, saúde, energia e telecomunicações, em projetos para Itaú, Sírio-Libanês, Raízen, Vivo e Zup: produto novo, modernização de sistema, arquitetura e nuvem. No Itaú, integrou um time vencedor do Prêmio Walter Moreira Salles, na categoria Eficiência. Na Berseba, responde pela tecnologia, pela arquitetura e pelo produto: o que entra na infraestrutura do cliente passa por ele.
Dois jeitos de trabalhar
Muda onde roda e quem constrói. A casa em ordem, o ponto de partida e a medição são os mesmos nos dois.
Pro e Master · plataforma
A plataforma conecta as ferramentas da empresa. O ponto de partida é medido antes de qualquer agente rodar.
Para a empresa que quer IA rodando na operação sem construção sob medida.
Enterprise · time Berseba
Nosso time integra a IA ao que a empresa já usa, em nome dela e na conta dela.
Para a empresa em que o dono decide e o sistema já existe.
Antes da conversa
Não. O trabalho começa pelo processo e pelo número de partida. A IA só entra no passo 4, depois que o processo funciona e está medido. Quem nunca usou IA costuma ter o ponto de partida mais claro.
O primeiro número é o de hoje: medimos o ponto de partida antes de qualquer IA rodar. Ao fim de 90 dias, mostramos qual número mudou e quanto.
Pro e Master rodam na plataforma Berseba, conectada ao que a empresa já usa. Enterprise roda na infraestrutura da sua empresa, em nome dela, integrado aos sistemas que já existem. No Enterprise, nada do cliente fica hospedado na nossa conta.
A gente diz. IA em cima de processo quebrado fica fora do escopo. Primeiro o processo passa a funcionar, com dono e um número para acompanhar. Depois ele acelera.
Não é esse o projeto. A tarefa muda de dono: quem fazia à mão passa a comandar a ferramenta e a decidir sobre o que ela produz.
Pelo WhatsApp. Conte em uma ou duas frases qual processo você quer resolver e o tamanho da empresa. Um dos sócios responde e diz se cabe, qual programa e o que fica de fora.
Conversa com um sócio
Conte em uma ou duas frases, com o tamanho da empresa. Sem formulário, sem triagem. Quem responde é quem vai conduzir o trabalho.
